根据Manatt Digital Media发布的报告显示，到2020年，VR/AR市场规模将达到1500亿美元。CCS Insight预测，到2020年，VR/AR设备销量将达到9700万台。暴风科技曾在2015年凭借虚拟现实的概念，创造了34个涨停的神话。VR究竟火不火？太火了！
虽说VR概念火热，而业界也强行给VR戴上诸如“下一个亿万级市场”、“移动时代过后，人类将迎来VR时代”之类的光环。听起来是不是热血沸腾？先别激动，在我们看来，虚拟现实想成为下一个万亿市场，中间还有一道上万亿眼镜盒子都填不满的鸿沟。为什么会有这样的一个判断？首先，让我们从一份国内VR眼镜的行业报告说起。
从原理上讲，完整的VR体验是由硬件（VR头显）和软件（VR内容）两部分组成，两者通过“VR交互”衔接，带给使用者身临其境的沉浸感。而VR头显可以细分为3种：VR头盔，VR眼镜以及VR一体机。
目前，国内已有至少超过100款的VR眼镜产品。由于山寨泛滥，再加上产品间的同质化也极为严重，我们选取了部分有代表性的厂商设备进行了统计和对比。
注：排名不分先后，表格中红色字体参数表示数据来源于官方，黑色字体参数收集自网络
乐相科技
融资信息：
2014年获上海鸿立数千万元种子投资；
2015年10月获双安资产等产业基金A轮投资，具体金额未公布；
2015年12月获迅雷、恺英网络的3000万美元B轮投资；
2015年12月奥飞动漫战略入股。
蚁视科技
融资信息：
2013年获亚杰天使、创东方1800万元种子投资；
2014年12月获红杉资本1000万美元A轮融资；
2015年12月获高新兴3亿人民币B轮融资。
维阿时代
融资信息：
2014年10月获联众游戏数千万人民币Pre-A轮融资；
2015年12月获乐视控股1000万美元A轮融资。
暴风魔镜
融资信息：
2015年4月获华谊兄弟、天音、爱施德、松禾资本1000万美元A轮投资；
2016年1月获中信资本领投2.3亿人民币B轮投资。
七鑫易维
融资信息：
2014年12月获得高通创投Pre-A轮投资。
焰火工坊
融资信息：
2015年8月获由APUS领投，丰厚资本跟投的1000万人民币首轮投资。
乐蜗科技
融资信息：
2014年12月获得千万级别天使轮投资。
极睿软件
融资信息：
2014年获险峰华兴百万级别天使轮投资。
小宅科技
乐视
Depth-VR
融资信息：
2014年4月获九合创投300万人民币天使轮投资；
2015年1月获光信资本数千万人民币A轮投资。
多哚VR
融资信息：
2014年12月获得某知名投资机构巨额天使轮投资；
2015年年中获得A轮融资；
目前B轮融资即将完成。
小鸟看看
融资信息：
2015年4月获得数千万人民币天使轮投资
聚众创科技
聚变网络
深圳游视
VR概念炒的火热，VR头显设备作为产业必不可少的一环，更是众多公司涉足VR的入口布局。尽管大量的VR眼镜产品让这个市场看着非常火爆，但从中我们也发现了诸多问题，这些问题如果不能得到解决的话，甚至可能会带对VR的发展产生严重影响。
接下来，我们先来盘点一下国内VR眼镜厂商的乱象。
一、产品虽多，但同质化严重
2014年的I/O大会上，谷歌推出了一款叫做Cardboard的纸盒子，自此之后，国内外市场上就陆续出现了五花八门的VR眼镜。从我们查阅资料的过程来看，国内的VR眼镜可以用数不胜数来说。但是在这个过程中最大的感受在于：虽然产品多，看过一遍之后却很难留下深刻的印象，抛开信息量巨大等因素不谈，最大的原因在于这些VR眼镜基本上可以用千篇 一律来形容。两个光学镜片，简单的塑料外壳，就成为了国内VR眼镜几乎全部的结构。要说有区别，也仅仅是款式、配色、价格以及一些无关痛痒的参数上的些许差异了。
二、国外厂商讲技术，国内厂商讲笑话
在国外很多巨头厂商投入大量资金、技术希望能够解决技术难题，提升用户体验的时候，国内很多厂商仍停留在每天炒作的阶段。毫不客气的说，国内VR行业现在最 火的，仅仅是概念。Facebook 20亿美金收购案，刺激了国内的市场，加之媒体的大肆宣传，众多厂商看到了曙光，纷纷投身VR行业，试图借着VR的风口起飞，成功驶入蓝海。这其中，国内 最“热情”的要数A股的上市公司了。不管是合作、自行研发还是投资，都希望能够在自己身上贴上“VR”的标签。即便市场一片火热，我们也应该清醒的认识到，这其中，真正投身VR的只占其中很少的一部分。大部分都处于跟风试水阶段，甚至还有部分连VR是什么都不清楚便大肆投资，进入VR行业。作为活跃于VR领域的行业媒体，我们已经见识过了太多这样的例子：
做全景内容的厂商宣称自己已经有10余年的VR行业经验；
通过找人代工推出眼镜盒子，便敢号称自己是VR行业领军人物；
甚至我们还在一些所谓的VR内容开发者交流群，见到一些所谓的VR技术大牛凑在一起不亦乐乎的争辩什么是VR。
Oculus 和三星作为VR行业的巨头厂商，早已走在合作求共赢的道路上，联合推出的Gear VR，堪称标杆级的VR眼镜。而国内的厂商在干什么呢？大多数都还在各自为营，屈指可数的一些合作也仅仅停留在投资和产品代工上，还远远未能发挥出强强联 手的威力。 而且，在查阅资料的过程中，我们甚至发现个别厂商为了凸显自家设备的优势，在宣传中通过不实数据刻意去抹黑竞品！
三、“全兼容”、“均适配”下，其实是核心竞争力的缺失
在国内VR眼镜厂商的官网介绍中，我们常常会看到诸如“全兼容”、“完美适配”这样华丽的形容词。乍一看，碉堡了；细想想，这些口号其实都是缺乏核心竞争力的体现。有这功夫，能不能把官网上的产品参数都给补齐了？能不能把购买体验优化一下？国内的部分VR眼镜厂商，在看似强大的宣传语背后，恰恰暴露了其即便只是VR头显设备中最简单的“眼镜盒子”，也只是徒有外表，不要说技术含量，就是产品基本功能设计上都有严重缺陷。产品的体验效果，请参阅用户评价吧：
当然，在看到诸多问题的同时，我们也不能否认的一个事实：国内VR眼镜厂商对行业的发展也做出了很大的贡献。VR头显作为新兴产品，市场接受度还不高，传统渠道上不敢轻易触碰。国内厂商推出的各种低价的VR眼镜，让普通用户也能够轻易体验到VR虚拟现实世界。
对于目前国内VR眼镜厂商来说，我们认为，若想健康可持续发展，建议从以下几个方面着手改善：
1、技术不行，细节来凑
受限于自身资金、技术水平等因素的影响，并不是每一个厂商都能够有足够的精力去打磨出完美的产品。我们要说的是，当技术水平达不到的时候，至少要做到以人为本，充分考虑用户的使用体验，从细节入手，通过给予用户完善的体验，来赢得他们的信任，从而积累自己的忠实用户。
2、瞄准行业细分领域
虽然早在1968年就诞生了世界首台VR头显，但不得不说，VR还是一个比较新兴的行业，未来的应用领域会越来越多。唯有深耕某个细分领域，才能够在VR行业逐渐趋于成熟下不被淘汰。如果能打造出“硬件+内容”的生态模式，那么自然可以在未来的竞争中立于不败之地。
3、树立行业标准
任何一个行业都需要带头大哥，只有大哥站在行业制高点，才能够结合整个行业的发展动向和特征，制定相应的标准和规则。所谓没有规矩，不成方圆。唯有树立了行 业标准，优胜劣套，才能够保证行业的健康发展。(在这方面，娄老师和他的焰火工坊其实做的不错，大家对于娄老师也都比较了解，我们这里也就不在赘述。)
4、注重内容的开发
VR行业的发展，除了成熟的硬件产品外，离不开VR内容的支撑。没有内容的硬件如同鸡肋，而没有硬件的内容则也是一盘散沙。目前，行业已进入了“鸡”和“蛋” 的怪圈中。VR硬件厂商希望能出现优质的内容，带动产品的销量，从而研发更新一代的硬件，而VR内容开发者则希望能够推出标杆级的硬件设备，在此基础上开 发合适的内容。
这其实很像Java时代的手机游戏开发。在Java时期，CP要想做一款成功手游非常不容易，因为当时每款游戏都需要匹配不同手机，平台太过散乱，和现在的国内VR领域非常相似。
相对来说，VR硬件厂商在资金和资源方面更具优势，如果在发展初期，就能对VR内容开发者给予帮助和扶持，逐步打造自己的生态闭环，在确立自己行业地位的同时，也能促进行业的发展。何乐而不为呢？
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