东汉末年，诸强争霸，战火不断。最终群雄角逐，魏蜀吴三分天下。如今，视频市场的情形正是如此。
随着BAT的入驻，视频市场的竞争愈演愈烈。除了内容创新的比拼，在技术上的角力也尤为凸显。
两天前，国内首场引入VR直播技术的内容发布会再次引爆了科技圈。然而，让诸位意想不到的不仅仅在于这VR的“第一次”，更在于它并非由一家产品技术型公司所举办，而是来自于一个背靠传统广电体系横空出世的“搅局者”——芒果TV。
除了噱头十足的发布会，芒果TV竟还推出了《我是歌手》的VR专区，成为国内首档引入VR技术的综艺节目。正所谓外行看热闹，内行看门道。在笔者看来，这一场VR 潮，远不止于热闹这么简单。
虚拟现实骤然兴起 “内容+科技”或组新同盟
随着国内外知名互联网及科技企业的高调入局，2016年，已然被行业称之为VR元年。虚拟现实技术的应用，一是对内容品质上提出了更高的要求，二是在商业模式上需要产品和内容的全力协同。光凭这两点，VR时代的到来极有可能对当前并未明了的视频格局带来颠覆性的影响。
如此说来，此番芒果TV引入VR直播技术绝非仅仅是为了增加噱头。据了解，本次发布会的VR技术与产品支持全部来自于暴风科技。能让暴风科技格外重视此次合作的原因，恰恰就是敏锐的双方都嗅到了这一行业发展趋势。
此前，高盛发布报告，预测2025年时VR和AR市场将变得比TV市场还大，规模达到1100亿美元。在这样的行业发展态势之下，有着优质资源的内容平台与手握技术的科技公司自然会选择聚拢出拳。VR所带来的变革正在显现，科技与内容的强强联手是大环境下的必然结果。
技术壁垒逐渐消除 内容王朝终将大举反扑
虽说内容和科技的联手是趋势所致，那么是何种原因让芒果TV在这一轮变革之下成为了香饽饽呢？
正如前文所说，VR对于内容的品质提出了更高的要求。而芒果TV，作为有着广电背景的专业内容生产方，其最大优势就在于强大的内容创新与输出能力。
此前，业内对于芒果TV的质疑普遍在于技术的落后。然而最近一段时间以来，芒果TV动作频繁，逐渐通过融资、顶尖技术人才的加盟、自主研发硬件等举措获得稳定的支撑，以此来补全其落后多年的技术短板。
当技术不再成为障碍，甚至作为其发展的左膀右臂，强大的内容平台便如虎添翼。据CNNIC统计数据显示，国内有半数的视频用户是内容驱动型。换句话说，哪里有好的内容，用户就会去哪。而芒果TV的内容制作能力与其独有的湖南卫视支撑，使之拥有其他视频网站羡慕不已的优势。
在艾瑞公布的最新一周（02.01-02.07）IVT数据中，芒果TV有5档节目进入综艺总浏览页面前10，《快乐大本营》、《我是歌手》联手雄踞第一梯队。
除了将湖南卫视的优质内容独具囊中，就连创造过电视行业奇迹的《超级女声》在今年也由芒果TV独立输出。近日，又传出“收视一哥”何炅加入其新节目《明星大侦探》。这样的发力程度，已经在短时间内形成了对其余几家网站的强烈冲击，未来尤为可期。
昨日网络再度流出与米多科技合作开发的《我是歌手》VR专区，正是芒果TV内容极具吸引力的最好验证。
VR技术与热门综艺的快速投契，不仅是内容平台制作能力的体现，也从侧面反映出科技对于内容伙伴的选择。
颠覆性变革之下 视频格局或将重新洗牌
所谓颠覆性创新，就是每当新技术、新应用出现后，往往能给行业带来一次大到重新洗牌的改变。VR的兴起无疑将给内容的呈现方式、用户的观感行为带来截然不同的体验。此轮变革之下，还有哪些具有在未来称王潜力的企业呢？
在笔者看来，除了PGC领域极有可能被芒果TV这样的专业内容生产方树立旗帜外，UGC模式以及付费模式都将可能出现稳定的领军者。
爱奇艺方面，在付费模式上的探索从未止步。从《盗墓笔记》到现在的《太阳的后裔》，爱奇艺仿效Netflix的模式，以强IP带动付费用户的增长也足以支撑它继续作为视频三强之一。
根据《2015年中国网络视听发展研究报告》，付费用户比例方面，爱奇艺为9.5%、合一集团与腾讯视频同为4.4%。这表明，在全体视频用户中，约有9.5%的用户是爱奇艺会员，这一比例比合一集团与腾讯视频会员人数总和还要多0.7个百分点。
与此同时，在去年中国视听产业论坛上，爱奇艺CEO龚宇正式对外宣称爱奇艺的付费会员已经突破1000万。这样庞大的数量一是揭示出爱奇艺在会员发展上领先于其他各家的优势，更说明中国用户的付费习惯正在形成。这样说来，类Netflix模式可能真将成为爱奇艺长远发展的一条正确之路。
而腾讯方面，拥有连马云都羡慕的流量入口，做UGC的领头羊是为其发展的一条明路。
毫无疑问，做UGC，流量入口是至关重要的，而这张王牌目前却被腾讯牢牢抓在手中。其旗下两款通讯软件QQ+微信几乎是承包了中国网民的电脑屏与手机屏。就连阿里的支付宝都因为微信庞大的用户基数而受到微信红包的巨大冲击。
近日，腾讯又推出“芒种计划”大力扶持自媒体的发展。该计划提出：入驻媒体、自媒体在文章页面上获得的所有广告收入，将100%归其所有；对于那些坚守原创、深耕优质内容的媒体和自媒体，腾讯还将给予全年共计2亿元预算补贴给原创作者，鼓励更高质量的原创文章进入。
虽说该计划并未涵盖视频业务，但不难想象，倘若以后用此种力度打造视频UGC，加上腾讯本身就被称为“互联网的连接器”，可以带来的冲击力完全足以让另一家UGC网站彻底失势。在不久的将来，腾讯挤出优土而成为中国UGC的领军者也不无可能。
可以大胆畅想的是，如果接下来这三家企业的发展，如同现在的种种分析路径一致：爱奇艺打通付费模式这条路, 芒果TV则最终在PGC领域独树一帜, 腾讯视频也完全可能成为中国UGC的代表。各占一方之后，“MIT”组合 成为VR时代的新三强也不无可能，或许就真能取代现有的BAT+1格局，而重建市场秩序。
当然，预言归预言，未来究竟谁主沉浮，现在没有人能够下定论。一切还需，且行且看之。
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