昨天雷军在个人秀直播中表示在5月10日小米方面会推出小米Max手机，同时推出的还会有小米手环二代。在上周的时候就有消息称小米手环2以及小米第一代手表也即将面世。从微博爆料中可以看出小米手环2代会添加LED显示屏，可以显示时间以及相关数据等信息，和小米的第一代手表配备一款1.3英寸的表盘基本类似。
昨日小米手环BOOS黄江也通过微博分享了其成功经验，其分享的第一个成功的经验就是细分市场，所谓的市场细分就是依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。根据小米一向以年轻人的第一代为产品命名的习惯来看，小米看的市场定位主要是面对年轻人，并且是普通消费者的大众消费，所以对与小米产品而言定价都比较亲民。
第二个就是备足资金，霸占基础市场。对于备足的资金来说小米自己有很多方法，根据小米之前的很多产品而言备足资金已经不是什么问题了，而霸占基础市场而言小米早就已经开始了，对于小米而言他们所走的便是以低端为主中端为辅的产品路线，对于小米产品而言更加为很多的大众消费者所接受。
其次就是黄江所说的按照互联网思维打造硬件，并且从待机时间以及量产把控、供应管理能力上来分析。黄江称小米手环2将会在待机时间上打破7天瓶颈。而量产把控则是认为在量产上不能一味追求量产最大话，在扩大量产的基础上也要保证产品的质量，这就是黄江所说的良好的量产把控。那么什么是供应链管理能力呢?其主要是指要保证产品的供应问题上，不能导致产品过剩也不能出现产品供应不上的问题出现。
去年12月份，权威市场调研机构IDC公布的2015年第三季度全球可穿戴设备市场预估统计报告显示，小米全球预估销量为370万台，市场占比为17.4%，位列全球第三。
难道小米手环成功的经验就是因为这些问题吗?如果是的话，那么可穿戴设备厂商应该赶紧学起来，达到相互学习的好习惯。
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