对于任何新兴事物来说，在发展之初都将面临“先有鸡还是先有蛋”的困惑，这当然存在于正处于初级发展阶段的VR行业。那么，到底应该是硬件先行，平台先行，还是内容先行？我们今天不想过多的讨论这么一个问题。在极AR看来，如果将VR比喻成一棵树的话，硬件就好比树根，平台就好比树干，内容则是枝和叶。只有根深蒂固，枝繁叶茂，才有可能最终长成参天大树。因此，不管哪个先行，最终三者都应该是相辅相成的关系，缺一不可。
如果把时间回拨几个月，那个时候谈VR视频平台，可能还为时过早，VR视频内容本身还在取经路上。但随着乐视、爱奇艺以及优酷这三大视频巨头的相继入局，再加之UtoVR、VR热播、三目猴等早前就在此耕耘的实力派初创选手，VR视频内容平台逐渐开始受关注。
然而巨头们的生态和初创们的实力耕耘，到底各自都做得怎么样，我们也希望通过亲测能拨云见物。
1、巨头阵营之乐视
早在2015年末，乐视就开了PPT大会，宣布了乐视VR的“生态”战略：一万CP联盟计划。
说到生态，乐视拥有绝对的话语权。众所周知，乐视能取得今天的成绩，“生态”战略绝对功不可没。通过软硬件相结合的思路，乐视成功地将用户牢牢绑在自己的平台上，自给自足、生态闭合，这也是乐视能够不断在资本市场上圈钱的核心理念。
一万CP联盟计划，这是乐视在VR布局上给出的答案。这样庞大的计划，可谓野心勃勃。虽说乐视在VR内容的发展趋势上把握得比较准确，但在VR这个尚处于发展初期的行业上，如何获得“一万优质视频CP”，这条路究竟如何走，不能只依赖一个有终端跨屏的平台。乐视VR可以看做是着眼未来的战略布局，只不过实际动作还远远没有跟上自己的雄心壮志。
乐视VR APP亲测后的感受：
内容较多，而且分类清晰。
有搜索功能，方便用户的使用。
可以选择适配不同的观看设备。
提供了校正陀螺仪。
可以选择头部操作或者遥控器操作。
2、巨头阵营之爱奇艺
10个高热IP、100个顶级IP、300家合作伙伴、1000万用户、iVR+虚拟现实产品套件、VR生态激励计划，5月5日，在“爱奇艺世界—iVR+全球虚拟现实大会”上，爱奇艺高调宣布了自己的VR布局战略。爱奇艺希望通过开放自身的平台资源，为VR内容商和硬件厂商提供全方位支持，并以此联合打造全球最大的中文VR真生态。
可以说，爱奇艺的VR战略是视频三巨头中看起来最扎实的。背靠百度这座大山，爱奇艺正在以一种更加开放的姿态布局VR，正如龚宇博士在发布会上所说的那样：“一个人玩，那是假的生态，大家一起来玩，才是VR真生态。”作为VR行业中最容易变现的内容之一，爱奇艺从视频切入VR，这是先天优势。在这一个大家都在打江山的环境下却喊着要开放、要共赢，也许也就爱奇艺敢这么干了。
从最新的效果图上看，爱奇艺目前对VR视频重头戏的判断，似乎更偏向于VR场景下观看视频的用户体验，而不是VR视频内容本身。
爱奇艺VR APP主界面（效果图）
爱奇艺VR APP播放大厅（效果图）
爱奇艺VR APP视频播放界面（效果图）
3、巨头阵营之优酷
相比乐视和爱奇艺，尽管优酷是最后一个宣布VR战略的，但相对来说也更为明确，那就是以内容为核心，围绕拍摄、内容、观看、应用、变现与投资等六大方面展开。不做硬件、专注内容，对自身有着清晰的认识。
具体来说，优酷VR内容主要涉及四个领域，分别是影视、综艺、音乐以及直播与纪录片。在VR行业还远不够成熟的情况下，先占据大头再细分领域进行深挖，不失为当前格局下的良策。
亲测体验后，我认为，虽说其他平台的APP也多少有些问题，但基本都在及格线之上，优酷VR APP的产品体验设计只能用不及格来形容：
首先，视频内容虽然丰富，但清晰度相对来说真的很一般，不要说沉浸感体验了，模糊的视频看着就让人觉得晕。这究竟是带宽投入的问题，还是内容筛选的问题？追求“海量”内容的背后是否就可以放弃质量，哪怕是暂时的？
其次，目前没有详细的视频分类，只有热门推荐和编辑精选两个分类，没有搜索。用户需要从众多视频中找寻自己喜欢的内容观看，如果用户上次看到第一百个，下次看还要从第一个翻到第一百个。
最后，最尴尬的莫过于，目前使用优酷VR APP观看视频，用户需要先选择视频并手动点击播放，然后把手机装到眼镜盒子里，如此反复。
优酷这个级别的公司设计这样的产品出来，用的是什么级别的产品经理？
不管内容有多少，品质怎么样，“一锅乱炖式”的分类实在是给人不走心的感觉。就在前不久，优酷为HTC Vive定制的VR APP摘得了“最佳非游戏类应用奖”，不过HTC Vive在C端市场的铺货量目前还称不上规模，反而是移动端的用户更可能接触到VR视频内容，所以或许优酷应该把VR App的设计重心先放到移动端？
VR的整体体验要求，相对于移动端的产品设计来说，完全是颠覆性的。VR的用户端市场，仍然处于接受产品教育的阶段，而不是只关注品牌和内容的阶段。只关注强IP、内容量的惯性战略，导致忽视体验细节，很可能使优酷在VR领域的竞争落于竞争对手下风。如何才能扬长避短，这可能是优酷在未来将要思考的。
4、初创阵营之VR热播
作为国内较早的一批专业从事VR全景视频制作公司，VR热播是国内少有的以自制内容为特色的VR视频平台。目前已完成很多自制IP的VR视频内容的制作，比如《占星公寓》和《行走费洛蒙》。《空姐大战猛鬼之空中鬼灾》、《比基尼派对》、《幻梦人生》《紫霞归来》等作品也已经拍摄完成并进入后期阶段。在未来，VR热播还计划推出《念力猎人》、《与女神的十二小时》、《女团成长日记》、《密室逃脱之美少女特工队》、《幻梦人生》等作品。
VR热播APP上的内容以自制为主，视频类型多为连续剧，有连贯的故事情节，视频观看清晰度和流畅度都不错。目前在VR热播观看视频时，同样也需要取出手机选择视频后再放入手机盒子中观看。不过据官方称即将推出新版本，这个问题将很快得到解决。
目前在VR热播APP上，VR视频内容大多都为美女题材。而至于为什么VR热播会选择美女题材，此前在我们采访VR热播的导演何梦雨时，她表示，由于目前VR的受众还比较少，购买VR头显设备多为科技宅男，所以投其所好，以美女为题材来拍摄VR情景剧一种满足更多用户需求的选择。
但是，VR热播未来要走的路还很长，很多从业者都曾对我们表达过这样的一个看法：“VR热播确实做得很好，但他们还可以做得更好，当他们可以不只是用美女当噱头的时候。”
5、初创阵营之UtoVR
相对于包括乐视、爱奇艺以及优酷在内的其他VR视频平台 ，UtoVR在内容方面要更为全面，而且整体的品质也更高，汇聚了大量国内外优质VR视频内容，还有很多自主拍摄的VR视频和VR直播，涵盖了VR泛娱乐、VR旅游、VR运动等方面。
我在写文章之前就一直在UtoVR平台上观看VR视频，体验非常好，视频内容多且精。UtoVR的内容总监在接受采访时曾表示，UtoVR的内容来源，一方面是自身原创，另一方面是业内同行和专业爱好者。UtoVR提供了一个PGC平台，但同时UtoVR在内容审核上也坚持着自己的原则：非VR类视频和质量不好的VR视频，是坚决不会审核通过的。要通过UtoVR的内容审核必须严格遵守两点：一、视频必须清晰；二、视频内容必须能够吸引用户眼球。
内容选择的标准只是UtoVR能够建成一个优质内容平台的基础。在推动行业产出更多优质内容方面，UtoVR的做法是自己学习，积累经验、传播经验。上海CES期间，UtoVR举办了一次线下交流会，并有意采用了收费入场的方式，以此精选了一批真正的VR视频内容创作者，通过线下交流会，UtoVR官方介绍了自身在拍摄制作VR视频内容方面的经验技巧。此外，UtoVR还特意建立了专门用于沟通技术技巧方面问题的交流群。
而通过对UtoVR APP的实际体验来看，体验效果也称得上同类产品中最好的，不仅仅是因为视频整体的品质高、观看流畅，当通过眼镜盒子观看时，支持眼控，至少不会需要反复取出手机进行操作——这其实应该是每一款VR视频APP都应该做到的设计。
UtoVR还是国内率先支持语音弹幕的VR视频平台，让用户在观看视频的同时，还可以通过语音发表感想或与其他观看者进行互动，语音会被直接转换成文字，实时浮现在屏幕上，这样大大增加了视频观看的趣味性。
这本来是个非常好的功能，但是如果用户戴着VR设备的时候想要发弹幕，需要将手机取出发弹幕后再放入VR设备中继续观看。这样的设计简直是多此一举，如果直接用手机观看，用户可以直接打字发弹幕，语音弹幕只是更加便捷一点。而戴着头戴显示器的用户就非常尴尬了。笔者认为UtoVR可以设置弹幕选项，通过头部运动选择发表语音弹幕，避免将手机反复取出这样的不必要操作。
6、初创阵营之三目猴
三目VR APP不仅汇聚了国内外众多VR影视作品，而且在其内置的游戏平台还汇集国内外高人气的VR游戏产品。平台内还设有交流社区，汇集VR爱好者和对VR产品感兴趣的人，使用户之间可以参与交流、分享。跟优酷VR APP一样，三目VR APP也有一个致命硬伤，那就是在配合眼镜盒子使用时，也需要拿出手机才能进行操作，非常不便利。
三目猴的创始人钟杰曾在日本工作多年，在日本累了大量的人脉，所以三目猴在内容策略上也就相应的主打日系领域，拍摄日本的动漫coser、明星、风景和文化。目前三目猴已经在日本拍摄完成几部VR视频，已经可以通过三目VR APP进行体验。
笔者下载三目VR观看了其新上线的视频内容，视频观看流畅而且非常清晰，整体体验相当不错，就是这个视频内容吧，恩，你懂的。以美女为题材吸引宅男，在前期的确可以快速积累用户量，但是这种打擦边球的发展方式不是长久之计，毕竟广电总局还在大刀阔斧的整顿影视风气。
7、现状与未来
现状只是现状，未来还需拭目以待。
巨头们的第一个绝对优势，很显然第一就是有钱。钱可以解决很多问题，比如IP，比如明星，比如外包内容创作然后贴牌，甚至抢夺或独占资源。这些都是正当的商业手段。
巨头们的第二个绝对优势，很自然是有上游流量，一旦优质的VR视频内容大量出现、VR视频成为一种习惯，很容易自己输血。唯一的问题是：什么时候？
巨头们做得最少的，其实是花资金、时间、人力亲历亲为。多少也有，但“见面不如闻名”。之所以投入不多，主要是不符合利益驱动原则。
反观三家初创企业，深耕勤耘，大多亲历亲为，甚至包括教育CP。
在获得内容方面，自身原创固然是一条必不可少的路，然而通过PGC获得内容，似乎是一条更快的路。
而获取用户方面，尽管没有天然的上游支撑，但八仙过海各有神通，传统一点的思路是通过题材吸引，例如VR热播和三目猴，独特一点的思路是通过粉丝经济，例如UtoVR。
据目前了解的情况看，资金和带宽等成本并不算太大的问题，初创团队因为外部市场的需求，通常也能有一定的收入缓解。目前整个VR视频内容的市场也不算打开，B端资源完全还未盈满，C端市场也未形成规模，巨头和初创们还并未构成严格意义上的竞争。
随着时间的推移，未来的竞争产生时，毫无疑问必定会成为内容资源之争，而内容资源之争通常的决定性因素不止是谁更有钱，还包括了一整套商业模式以及品牌。
A站和B站在巨头围猎之下的逆袭，或许堪称品牌之战的经典案例。品牌的形成，不是谁比谁看起来更牛逼——这只是结果，而是谁比谁看起来更容易让某一些群体接受。
从现状而言，巨头在VR视频内容方面的品牌不见得就能直接继承，初创们的品牌也仍走在路上。那么究竟应该如何在尘埃落定之日到来之前成为“最好的VR视频内容平台”，或许现在思考已经不算早了。
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