2016被称作是“VR元年”，尤其在年初，VR/AR简直火得一塌糊涂，创业公司、硬件生产厂商、软件运营商甚至投资者，都纷纷探索进入VR领域的可能性，甚至高考也出现了VR的作文题目。有数据显示，预计到2020年，我国用户规模超过2500万人，VR出货量将达到1000万台，全球硬件产品出货量将达到3800万部。虚拟现实行业将达到700亿美金市场规模。
而在人们对VR的热情逐渐回归理性，曾隐藏在VR火爆表现之下的另一个问题开始显露：VR很火，但并不普及。由于现阶段VR硬件存在价格较高、体验差等问题，C端市场表现冷淡。不可否认，VR确实代表着未来，总有一天，VR会迎来“消费元年”。那么，“VR元年”到“消费元年”还有多远？这条路到底该怎么走？这越来越成为创业者尤其是草根创业者需要思考的问题。
C端市场：虚拟的美好，现实的尴尬
国内深陷VR的各大厂商们面临着另一种尴尬：VR只是火在了科技界，消费端并没有火起来，整个VR行业仍属于启动期。
首先，国内现有的VR眼镜体验差。目前国内绝大多数VR硬件都存在画质不好、沉浸感弱、眩晕等问题，硬件产品的体验远远不能满足用户需求。市场上出现的种类繁多的VR硬件主要是为了抢占市场，基本上都处在试错的阶段。以暴风为例，2014年9月以来，暴风魔镜已经出了五代产品，几乎每半年出一款。尽管暴风魔镜官方称销量已超150万台，但有媒体数据显示，其第五代产品沉浸感仍属于中度水平。
其次，VR缺少相应的软件支撑，与之配套的APP视频内容少、种类缺乏。目前VR应用最火的是游戏领域。 由于硬件技术以及拍摄技术的限制，在本应大火的视频领域，VR却不温不火。
最后，VR硬件产品价格不亲民，且不是刚需。目前国内VR设备的价格最少都在百元左右，但体验极差，体验相对好点的产品则要在千元左右，国外的VR设备价格甚至在数千人民币，价格实在不能算是亲民，并且，VR显然还没有找到与受众刚需相结合的点，若想以这样的价格在国内实现VR设备的普及，近期恐怕都不太可能。
国内大多数VR企业都还扎堆C端市场，但“VR元年”显然还不是“VR消费元年”，至少短期内C端市场难以打开。而一个令人欣喜的现象是，由于智能手机市场竞争加剧，利润下滑，许多手机厂商纷纷进入VR领域，推出搭配手机使用的VR产品。联想、乐视、小米等手机厂商纷纷推出自己的VR硬件产品，甚至，一加手机与蚁视联合推出VR头盔Loop VR，随机免费赠送。手机厂商流量和销售渠道方面有巨大优势，手机厂商的进入，或许会改善VR在C端市场的僵局。有相关数据表明，到2025年VR市场规模将高达800亿美元，C端占比60%，B端则为40%。
B端市场：“VR+”的商业期待
尽管手机厂商让人们看到了C端破局的曙光，但如果把希望全都寄托在手机厂商身上，无疑会大大压缩VR的市场空间，而且，C端市场还存在成熟期较长、过分依赖硬件的普及等弊端。所以，有业内人士提出，面向C端的硬件成本偏高且应用领域较窄，目前行业的爆发点还在B端。
从消费者来讲，VR的价值在于身临其境的体验，VR的技术门槛一定程度上为消费者设定了 体验门槛，体验差和高价决定了VR短期内还不是一个高频的消费产品，这就导致，相比于在封闭的头盔里看一小段毫无内容的体验视频，可能全景式看房更受欢迎。
投资方面，许多投资人也表示，VR在C端还没有相应的商业模式，所以投资会倾向于B端项目。
而对于VR企业来说，做B端不但能保证短期利益，也可以为等到C端市场爆发做铺垫。
而B端商业入口主要以“VR+”的模式打开。VR在B端的应用主要在影视、房地产、教育、军事等行业，“VR+”的商业模式正在快速形成。
德勤在其对虚拟现实产业发展预测中，指出，就B端的应用来讲，VR技术在企业级市场已经广泛运用。而在未来两年，预期行业整体规模仍将保持稳定快速增长。 此外，随着VR技术的发展与渗透，通用的“VR+”概念影响力会逐渐增大。基于高端制造业的发展，技术的可行性以及部分应用场景的刚性，在提升用户体验方面VR技术的使用频率将会提高。
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