2月6日，有外媒传出智能手环制造商鼻祖Jawbone放弃消费级市场、向医疗市场转型的消息。再联系起元老级可穿戴设备厂商Pebble4000万美元卖身Fitbit、Fitbit惨遭腰斩的股价、销量暴跌71％的Apple Watch（IDC数据）……可穿戴设备们的凛冬依然在持续。
在智能手机普及之后，可穿戴设备曾一度被视为下一个移动互联网入口，诸多硬件厂商高调入局。我国硬件厂商亦不能免俗，在手机领域获得巨大成功的华为，于2015年9月推出了第一款智能手表——HUAWEI WATCH。
风口
这并非是华为初涉可穿戴领域，早在2014年，华为就推出了具备蓝牙耳机和运动、睡眠监测等简单功能的TalkBand B1。再加上荣耀手环、手表等系列产品，目前华为商场仍在保持售卖的可穿戴智能硬件产品可达9件（不包括最初的TalkBand B1）。
两年上线10＋ 款产品，借助可穿戴智能硬件风口，华为相关硬件的发展、迭代速度迅猛。手表以及手环业务线，也被华为视作其继手机后，精品终端战略的下一个转折点。甚至华为还为手表开辟了单独的APP专区、与滴滴等巨头设立大度合作项目等。
转折
2016年，可穿戴智能硬件行业寒冬骤至。
以Apple Watch为代表的智能手表遭遇滑铁卢，Fitbit等智能手环也受到市场冷眼。在这两个领域都有涉猎的华为，面临着可智能穿戴产品出货量下滑的危机。
（注：智能手表的判定标准为，能够在手表中运行APP）
智能手表的库存与销量疑云
IDC数据显示，2016年第三季度全球智能手表出货量仅为270万部，与上年同期的560万部相比下滑了51．6％，排名前五的智能手表厂商中未见华为踪影。
这表明，HUAWEI WATCH出货量尚且不及排名第五、卖身Fitbit的Pebble；即HUAWEI WATCH 在2016年第三季度出货量最多不会超过8．64万台。
与出货量低相悖，HUAWEI WATCH在国内电商平台上却面临着库存紧张的问题。在京东、天猫、苏宁等第三方平台上，HUAWEI WATCH普遍存在部分版本售罄的问题；在天猫华为官方旗舰店中，干脆已将HUAWEI WATCH做下架处理，不予出售。
这是否意味着HUAWEI WATCH生产线已对该代产品停产、目前销售是否全部为库存产品，我们不得而知。但值得关注的一点是，第二代HUAWEI WATCH与第一代产品的发布间隔已超过一年，真空期直逼当年的小米Note。
在停摆的一年多里，HUAWEI WATCH的技术与功能并未落后于市场……这并非是HUAWEI WATCH技术多超前，而是可穿戴设备市场的发展、创新速度实在堪忧。难以在技术、体验上大幅超越上代产品，怕也是华为迟迟不推出新品的原因之一。
可穿戴设备领域的残酷竞争
如果再加上更亲民的智能手环，华为的竞争压力更加巨大。不同于智能手表，智能手环的功能简单、价格低廉、门槛相对较低。某种程度上智能手环市场就是另一个维度的千元机市场，在没有新技术出现之前，所有厂家都将被拖入价格的泥沼。
因此在比拼性价比的智能手环领域，绝大多数手环厂商都遭到了小米的狙击，华为也是受害者之一。
曾有人评价：国内硬件团队靠实现国外产品80％的功能，以及仅需国外产品20％的定价，在竞争力上远胜同类型产品。专门打造“年轻人的第一部XX”的小米（米家），是该套路的集大成者，在颠覆了手机行业后，又在各领域冲击着价格底线。其实如果将智能手环与智能手表的总业绩算在一起，不仅是小米，很多其它友商也给华为造成了巨大的阻力。
IDC发布的中国可穿戴设备市场季度跟踪报告（第一及第二季度）显示，2016年Q1，华为在国内可穿戴市场排名第五，市场份额达3．8％；而到了Q2，华为被360超过，跌出前五，沦为“其他”。
华为（以及荣耀）发布的可穿戴设备产品虽然已经超过10款，但从出货量来看，机海战术在可穿戴设备领域并不够实用。
危机
华为始终是一家危机感很强的企业。在危机来临之前，有着敏锐嗅觉的任正非就能预感到危机的源头所在。
在“全国科技创新大会”上，任正非称：“华为正在逐步攻入‘无人区’，处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境；华为现在的水平尚停留在工程教学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫、找不到方向。华为已前进在迷航中。重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。”
这几句话如果拆开分析，几乎能应用于华为的全部产品线，由于篇幅有限，故只分析适用于可穿戴设备业务线的部分：
首先，可穿戴设备市场本身就是一个无人区。从2011年“可穿戴智能硬件”的概念被提出、落地，迄今已6年有余，但全球市场上尚未出现任一款划时代产品；即便是被寄予厚望的Apple Watch，也依然难以被称作成熟。
其次，不论是手机、基站亦或是日前被疯炒的石墨烯技术，华为每一代产品的技术更新，都是基于元器件技术的提升，如扩充内存、增加像素等。言外之意是，华为（或者说绝大多数厂商）不具备定义产品的能力。即模仿iPhone容易，但定义、设计出iPhone的却只有乔布斯一人。
曾经有个关于华为的段子。华为手机在向高端市场转型时，领军人余大嘴对设计、美感全然没有概念，于是就去请教任正非；行伍出身的任正非在沉思良久后告诉余承东：“那你就去爱马仕的店去看吧。”这个余承东亲口讲述的故事，完整的折射出了华为人在产品与设计上的迟钝。
手机与通信设备领域的繁荣遮盖了这些问题——这些问题在成熟的手机市场与通信领域不会发生，因为在华为面前还有苹果、三星、爱立信、高通等公司能够追逐、借鉴；但在没有出现“标答”的可穿戴设备领域，华为只能摸着石头过河。这对于华为来说，并不擅长。
这些症结是任正非自己点出的，而其解决方法，也许就在HUAWEI WATCH第二代产品上。
未来据可靠消息，HUAWEI WATCH 2将于下个月召开的MWC2017上发布。虽然配置与功能尚不明确，但可以肯定的是，HUAWEI WATCH 2将继续走自己的高端路线；至于低价位区间，或将交给身后的荣耀手表或手环。
这也是华为在手机市场的布局模式。在该模式的推动下，华为于2015年超越小米，成为国内手机厂商霸主——主打性价比的小米先发制人、血洗市场；走精品路线的华为后来居上，颠覆霸主地位。如今，故事的前半段依然出奇的相似；至于后半段能否重演，则要看华为在“无人区”能否找到正确的方向。
One more thing
文章已经结束，最后再列举一些笔者对未来可穿戴设备领域发展的几点预测。
智能手环只是可穿戴设备领域的过渡产品，未来智能手表将成为主流。原因有二：收集的用户数据的价值，远不及智能手表；计步等手环功能将被手机替代
智能手表的革命，在于何时能够开发出区别于智能手机的功能。如今智能手表依然是手机的附属产品，几乎所有功能都可以在手机上实现，这是智能手表难以发展的核心原因。
小米和华为在智能手表市场上终有一战。从华米手表的发布，能看出小米正在向智能手表倾斜。
从售价79的小米手环，到如今799的华米手表，小米可穿戴设备的价格一直呈上扬趋势。除了由于小米手环一代价格已接近底线外，避免“屌丝”标签重现在可穿戴设备上，也是原因之一。
360等可穿戴设备品牌，虽然面向儿童的用户定位与小米、华为截然不同，但当可穿戴设备领域的技术与模式趋近成熟时，这些品牌一定也会进军商务领域。
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