（作者：张学元）
昨天，笔者和Yigerwatch的创始人姜坤博士通过邮件做了一个采访。他的团队打造了一款能够检测精神压力的智能腕表。在运动检测腕表盛行的时候，他选择了一个不同的路，将医疗保健作为腕表的主要功能。目前穿戴式产品同质化严重，创业团队慢慢向健康领域挖掘新方向。
为什么不做运动检测功能？
可穿戴智能产品的前身来自运动计步器，所以运动监测基本上成为了可穿戴产品的标配，也是大众接受度比较高的一个功能，但如果仅仅是监测运动，产品同质化严重。
“我们认为可穿戴产品的价值在于把人的健康体征数据引入了互联网中，通过持续性的监测实现非离散数据的沉淀，用数据挖掘和机器学习技术来解决亚健康问题，培养良好的健康生活习惯。”
他们想做的可穿戴产品不是手机助手（上网，消息推送）类型，而是健康可穿戴产品的方向。精神压力是个有点抽象的生理表现，往往是引起其他亚健康症状的根源。我们在前期调研中了解到这也是可以监测的，从原理上讲国内外已经有了商业化的产品，但做得还不够好，没有互联网化，也没有持续性数据的概念，体验不佳，价格也昂贵，所以我们想用可穿戴腕表来解决监测精神压力的问题，而并不是继续做运动检测。
健康领域还有什么值得去挖掘？
自从小米推出79元的智能手环以后，各创业团队纷纷开始寻找差异化的途径。小米的行为很符合姜博士的判断。
“同质化产品最终会败于有规模和品牌效应的大公司。小米属于硬件圈的腾讯，又像电信设备界的华为一样扮演价格屠夫的角色，在平台补贴下，创业团队是无法和他拼价格，只能是差异化策略，一是体验和精细服务上的差异化，如Bong就做得很好。二是方向上差异化，健康领域是个细分市场，比较专业，深耕一两个领域，建立自己的竞争壁垒”
健康领域有很多方向等待可穿戴产品去做，只是受限于现在的监测传感技术以及医疗健康的基础研究支撑，这个市场会是比较细分和专业化的市场。
可穿戴产品创业团队可以改造传统的健康电子产品，利用其产品体验和数据应用服务及产品运营的优势。当然，另外一个方向是智能腕表变成便捷版的智能手机，外观够酷体验做好了也是个市场方向。
当然目前可穿戴市场也存在很多弊端。
“没有明星产品的出现，产品很难找到刚需，粘性不够。产品外观设计水平还有待提高，缺乏传统手表行业的生产工艺经验。市场还没有成熟，观望居多。健康类腕表跨学科的基础研究还得继续加强。”
另外姜坤还强调，目前可穿戴的情况是创业公司培育市场，大公司在后期收割。所以在这个过程中应该坚持自己的特色，深耕细分市场。而健康领域就是一个很好的发展方向。
健康领域怎么做调研？
压力是一个很抽象的概念，姜坤本身是研究基因算法的。他做了很多研究，发现了压力和人体排汗是相关的。
“脑电波是一种方法，我们用的是皮肤电反应和心率变异性这两种体征，但在量化阶段我们使用前者。人体在受到精神压力后会激活交感神经的活动，最直接的反应就是汗腺引起排汗，一般情况下压力与排汗程度密切相关，精神越紧张或越兴奋，排汗就越多。”
这个原理和测谎的原理相近，并且他们也在算法中除去了运动排汗带来的干扰。
他们研究过国内外一些监测精神压力的电子产品，了解他们的客户群，包括一些为职场健康管理的方案提供商，也找过一些心理健康咨询机构调研。他们构建过精益创业的MVP原型产品去试探市场反应，发现职场精神压力问题是普遍存在的健康问题，而且往往会被忽视从而不断积累压力造成亚健康症状。
虽然说有压力自己可以感受到，但用户对了解自己长期的精神压力状态变化还是感兴趣的，也觉得有价值，用户同时也希望能做到缓解精神压力。
“当然，人们永远只需要一匹更快的马，而不是一辆汽车。我们是创造车的人。”
就像前面所说的，创业者可以通过改造既有的健康产品来创造新的产品，所以调研方式也可以从原有的健康器材入手。
最后姜坤也告诉笔者，以往的健康产品体积都很大，所以做成可穿戴产品会有困难。而且基础研究还需要进一步的支持，除了和科研机构合作外，他也希望有更多专家进入可穿戴移动医疗的领域。目前该产品在创客星球上众筹，单个售价499元。
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