在2015国际电子消费展（CES）上，看似无奇的华为展台，背后或许折射了华为2015年的相关策略：美国以运营商为主的市场催生的中低端需求，与华为产品结构“向上走”间的矛盾待解；展台上的可穿戴设备已成华为下一个发力市场，而展台上的万物连接区，包括车载市场等，如今同样已成华为的战略方向。
此次的CES上，华为并无新产品推出。究其原因，《每日经济新闻》记者在与华为消费者BG营销副总裁邵洋沟通中获悉，首先，时间层面，此次的CES举办时间与华为的产品规划周期不吻合；其次，华为美国时下的战略突破难点并不在于发布新品问题。
据邵洋介绍，华为美国目前在公司整体业务中的占比已从之前的近1/10下降至约1/20，2014年的整体业绩也并不是太理想，主要原因为：一，相较于华为中国等区域来说，华为美国OEM的角色转换偏慢；二，因身份等原因遭遇的美国市场不公正待遇；三，美国市场的特殊性与时下华为产品结构“向上走”间的摩擦。
邵洋坦言，华为产品结构去低端化与美国市场以运营商渠道为主的市场结构间的不平衡，已成为华为美国转型路上一道待解课题。
邵洋介绍，2015年华为会在可穿戴设备上发力，也看好可穿戴设备在2015年发热。
华为美国的应对思路逻辑在于，一方面继续强化与“存量”的运营商渠道间的合作，毕竟这是美国市场的特殊性决定的；另一方面，将在中国市场已兴起的互联网玩法，在美国市场进行试探性摸索。细化来说，2014年6月华为美国建立了官方B2C网站，同时与亚马逊进行合作，以开拓互联网渠道等增量市场。
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