从去年在秋季发布会上的初次亮相，再到今年三月初的正式发布，翘首企盼半年后，今天苹果是终于开放了AppleWatch的预定。虽然说最早一批消费者也得等到4月24日才能拿到实物，但可以预见的是，AppleWatch将会在接下来的一个月内一次次登上科技圈的头条。
苹果手表的支持者们，在产品设计、品质，再到硬件、屏幕、软件生态等方方面面，无一不给于了AppleWatch极高的评价，并且他们由衷的相信，这块小小的屏幕将会把我们从“手机成瘾症”中解放出来。
批评者们的理由更是直接的简单粗暴：App打开时间过长，手表反应迟钝、续航能力太弱……或许拥有一块AppleWatch是一件“锦上添花”的事情，但并不代表着用户真正需要这个“鸡肋产品”。它并不适合所有人，主要原因是——AppleWatch真是太贵了！
姑且不论AppleWatch产品究竟如何，今天的产品预定势必会让苹果的“死忠粉”们为这个全新的产品线而尖叫狂热，他们相信AppleWatch会同苹果的前辈产品们一样，创造出无限的可能性——而这正是苹果的魔力所在：AppleII永恒的改变了人类与电脑交互的方式，iPod和iTunes彻底变革了音乐媒体，而重新定义了手机的iPhone，不用多说，它无所不在……
因为这次的主角是苹果，所以我们忍不住会想，AppleWatch是否也会获得如此一般的巨大成功呢？它必须是“不凡的产品”，所以价格的昂贵便也诠释了AppleWatch的“顶级配件”的身份。
但如果反对者们认为AppleWatch除了贵，就没有别的了呢？高冷的网上预定模式将消费者们无情的拒于实体店门外，发售后的产品经常性的大故障，这些当然都会让最早一批购买者们失去耐心而逐渐放弃。即便销量和营收会破新高，手表镀金镀金再镀金，AppleWatch都很可能会成为一贯口碑良好的苹果“自砸招牌”的一款产品，让受伤的苹果难以前行。
四年多的砸钱研发
作为全世界市值最高的公司，土豪苹果最不缺的就是钱。产品销量和营收逐年攀高，iPhone功不可没（从2007年至今，在全球范围内，苹果已经卖出了7亿部iPhone，这个数字太惊人）。所以说，即便AppleWatch不叫座，但这也不会对苹果的营收造成多么严重的影响——股价或许会有略微震荡，但是敏感期过后，投资人们依然是毫不犹豫、蜂拥而至将钱继续砸给自己信任的苹果。
不过话说回来，这对苹果来说也是一个危险的信号，因为苹果总不能靠着卖iPhone和MacBook吃一辈子老本，而且几年前创下销量神话的iPad也是遭遇瓶颈，营收开始疲软下滑。所以为了不让业务萎缩，苹果急需寻找到“动态增长点”——让固定的忠实用户保持尽可能高的苹果产品购买频率，这便要求了新品不能仅仅只是硬件更新，必须保证用户拥有多样的选择性。
去年对Beats的收购便是最好的证明，苹果希望借此来修正iTunesRadio的失败。不过话又说回来，耳机和流媒体这类的产品同旗舰产品相比，对于苹果的意义当然不可同日而语。像AppleWatch这种可能会打开主流市场的旗舰产品，是苹果对全世界用户和投资人交出的一份考核答卷。
最近几年来，苹果投入了太多的资金和人力用于开发AppleWatch。我们熟悉的苹果设计总监乔纳森·伊夫，其实他本人早在2011年便已有了AppleWatch的产品构想。在接下来的四年内，伊夫和他的团队一直在致力于产品的设计，并且创造了一系列的定制方案。
即便AppleWatch已经要登上了货架，马上就要开卖了，但看上去研发团队仍然没有闲着。乔纳森·伊夫要求自己的团队“一切要超前”——团队要赶在市场对某个新产品产生需求之前，提前设计未来产品。所以说AppleWatch 2的研发工作一定早已紧锣密鼓的展开。但如果消费者们连一代的Apple Watch都不待见的话，苹果也只能不得不撤走二代产品的资金和人力资源，彻底中止该项目。很显然，这个代价是巨大的。
失败的代价太大
但AppleWatch如果失败，造成的最大危害将会是针对苹果的“金字招牌”。从亮相到发售，这半年里苹果不遗余力、使尽全身解数为AppleWatch造势，将“下一次科技前沿”的修饰词挂在嘴上。AppleWatch当之无愧的成为了乔布斯去世后，苹果公司动静最大的一款产品。不过物极必反，如果AppleWatch失败了，全世界都会讨论“2015是苹果的末日”，苹果在消费者心中的印象必然会一落千丈。
意淫完AppleWatch一败涂地的悲惨结局之后，我们还是谈点概率更大的事吧。全世界有那么多忠实的用户热爱苹果，AppleWatch肯定是不愁卖。不论一代Watch是否为试水产品，二代的Watch究竟会有怎样翻天覆地的迭代，但可以肯定的是，AppleWatch和iPhone的结合肯定有着“1+1>2”的效果，两个产品只会变得越来越好更加受欢迎。
所以说，AppleWatch不见得能称得上为划时代的智能产品，不过它却是苹果第一次将定制选择的权利交还给用户。不同于iPhone和iPod一成不变的基本没啥选择的款式，AppleWatch的表带、表盘、插件，以及横跨了极大范围的价格波动区间，都印证着它给用户提供了无限的互换组合。到此，设计可能性的最大化让产品的实用性显得不再是那么至关重要。
不过我们都不希望看到AppleWatch的失败。如若AppleWatch真的败了，也就意味着苹果的下一代产品将重回保守的老路，缺少个性化，当然也没有了用户定制，一贯遵行“ThinkDifferent”的创新突破甚至会成为“ThinktheSame”的胆小保守。对于公司而言，不差钱的苹果在修整一段时间之后会逐渐恢复；但对于消费者们来说，我们今后也就错失了看到未来产品的机会。
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