谷歌眼镜“转道”了，智能穿戴在吸“睛”之后，所预期的亿级市场销售量，遇到消费者的“可远观不可亵玩焉”软着陆了。这其中的问题，到底出在哪里？
智能穿戴的“数据”困境
我认为还是对“互联网精神”的消化与吸收不够。智能穿戴是一个依托于互联网，并在移动互联网时期发育起来的产物，但是在后期的成长过程中，尽然脱离了互联网精神；或者说，我们在用传统产业的闭环思维，干着一个超前的创新产业，这是一个值得深思的问题。
互联网的精神是什么？在我看来，其中有一个很重要的思想就是“开放”。这一点对于发展智能穿戴产业至关重要。为什么这样说？我们都知道智能穿戴的核心价值在数据上，但现在谁也不敢用所谓“免费”的方式来干智能穿戴。
我可以肯定地说，当前谁要是有勇气以硬件免费，然后通过可穿戴设备所采集的数据，来转移实现价值，必然是条坑人的路。
唯一可能有所不同的，是这条坑人之路走的方式不同罢了。如果你是上市公司，那么坑的是股民；如果你是有投资机构撑腰的公司，那么坑的是投资机构；如果你是哥们式在创业，那坑的是哥们。
这个坑人之路，能给消费者带来什么呢？好的方面就是多了个免费的科技玩具，坏的方面则是让用户收获了满满的失望。
智能穿戴产业要想比较快地实现数据挖掘价值，需要互联网的精神，即“开放”。
“开放”激活智能穿戴产业
开放的前提是需要有企业承载开放所需的平台，在此基础上，推进对两方面资源的“开放”，才能促进数据价值的早日形成。
一是平台的运营者要有开放心态，让不同智能穿戴的接入企业，都能按各自的数据采集价值来享受平台数据挖掘的价值；
二是智能穿戴企业要有开放心态，愿意合作、抱团、分享数据，让数据由专业平台统一处理，而不是各自怀抱着点小数据，做着大价值的梦。
今天之所以出现可穿戴设备的数据商业价值还趋于零，其中很重要的一个原因，就是我们还在用传统产业的闭环思维，来经营着“智能穿戴”这个在开放形态下产生的事物。
如果还是这样继续着不开放、不统一数据，各自归各自继续发展下去，这条路行不行呢？我不能说绝对不行，但这在我看来，至少会让智能穿戴产业发展史的时间变得更漫长，烈士们前仆后继的场面会更壮观。
尽管当前智能穿戴领域的各种社团、联盟、组织很多，但我认为在当前最现实、最靠谱的就是如何让各自组织，以及组织与组织之间的成员数据统一归口，这比探讨所谓的标准更有意义。这也是一个重大的商业机会，这个平台的搭建，其创造的价值空间远胜过当前的硬件本身。
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