在智能硬件大潮声势渐弱之后，另一类硬件又开始争夺话题焦点，他们就是由软件企业推出的硬件产品。这些产品不但包括智能硬件，还包括很多非智能的硬件设备甚至是一些传统产品。
举个例子，当我们提起360，已经不是手机卫士、电脑卫士，而是儿童手表、行车记录仪、手机，甚至最近360与音频设备品牌HIFIMAN合资成立公司开发消费级音频产品。同样，暴风影音在今年的CJ上展示的暴风魔镜也抢足了风头，试玩者排起了长队。而现在要提起iReader，也已经不单单是掌阅的阅读APP，因为掌阅发布的EINK电纸书就叫这个名字。
以前常听软件大佬们讲，软件定义一切，软件就是一切，如今软件业的知名企业开始跨界做硬件了，这是怎么一回事？虽然不同企业的硬件产品做法还不太一样，有些是跨界做更多产品，有些则是为了自家的软件产品提供配套，不过总的来说，还是可以概括出几个有共性的原因。
1 搭建生态环境
以BAT三家为例，如果你的电脑里把BAT中任意一家的产品装全了，会发现除了操作系统之外，产品几乎覆盖了电脑里方方面面，满足大部分日常需求，这就是一个使用环境。
那么脱离开电脑的话，可不可以让一个品牌承包了我的个人生活，甚至承包了整个家庭？这种例子在家电领域并不少，像海尔、方太、格力等等，都在不停的抢占卧室、抢占客厅、抢占厨房，甚至抢占整个房间。类似de情况在IT领域也有先例。比如小米，已经不仅仅是手机，还包括手环、电视、净化器等智能硬件，还有插线板这样的非智能硬件，甚至还有了家装业务。
可以说硬件的每一个产品，都是在抢占生活中的一个位置，IT企业推出硬件产品，是在发起圈地运动，既是与其他竞争对手肉搏，也是与传统厂商肉搏，就如同围棋一样，最终比拼的是谁圈占的面积更大、谁圈占的位置更有优势。
2 抢占入口
也许对于一部分IT企业来说，这样赤裸裸的圈地运动虽然热闹，却并不一定能直观看到好处在哪。但如果圈占的产品线有各种增值服务，能够源源不断产生利益，那好处就够直接了。硬件产品之间关联起来，就是环境，硬件产品与软件产品关联起来，就是入口。
拿开头提到的一家IT厂商举例子：360为什么要做耳机？因为耳机可以和手机配套；为什么要做手机？因为手机是各种360手机产品的归宿，为什么有这么多360手机产品？因为这是移动互联网和很多增值服务的入口。
同样对“抢占入口”感兴趣的还有暴风影音。作为近期火爆的“妖股”，暴风影音冯鑫对于股票的关注程度却不一定高过自家在CJ展示的硬件产品。冯鑫对VR领域做过6个预测，大致是这样：
a、今年第四季度VR领域拐点会出现。他的依据是，当单款游戏月活跃到30万的时候，主流产品可获得200万流水，产生约30-100万收入，便可以进入一个拐点。而目前魔镜月活已达10来万。
b、未来18月之内，出现两到三款爆品游戏。
c、未来能够做出好产品的依然是传统游戏厂商和传统视频公司。
d、配套的输入设备将成为竞争点之一，如体感设备、速度传感、定位追踪等。
e、移动VR游戏会成主流。
f、游戏里的虚拟人生、模拟社交类游戏会是VR领域未来最流行的游戏。
看来冯鑫是做好了提早18个月布局，抢占VR游戏入口的准备。
3 改善体验有些企业做硬件，可能是因为“我不能忍了”。同样电子书，用Kindle看和用手机看，不光逼格不一样，阅读体验也完全不同。抛弃传统纸质书的时代，亚马逊对于手机阅读这种行为表示“我不能忍了”，最终阅读体验更好的Kindle大获成功。同样，今年掌阅也喊出了同样的论调，于是一款叫做iReader的EINK电纸书近期上市了。电纸书不是什么新鲜事物，但在Kindle之外，几乎没有其他获得成功的，甚至国内主攻电纸书产品的汉王，最后闹得折戟沉沙。因为电纸书改变的不是产品，而是阅读。首先也要有足够规模的书库满足读者，在此基础上以更好的产品改进阅读体验，才是正确的竞争方式，而不是发布一款逼格满满的阅读器，让用户自行搜索盗版。所以Kindle也好，iReader也好，对用户的价值就是改善体验，阅读体验有了改善，才能吸引来更多挑剔的用户。
出现类似情况的还有360，很早就凭借360特供机开辟移动互联网入口，结果也输在了“体验”上，如今新手机新操作系统整装待发，这次要认真玩了。
4 跨入新领域
对于像360、暴风这样的企业来说，借助硬件产品还有一个好处是可以凭借硬件跨入新的领域，让自己及早“脱身”。设想，如果自己处于一个夕阳产业，或者已经没有多少增长空间的市场，如何获得蜕变继续发展壮大呢？通过硬件产品切入新市场就是一个非常不错的选择，尤其是硬件产品如果在新旧两个市场之间能起到衔接作用。
前面冯鑫预测，“未来能够做出好产品的依然是传统游戏厂商和传统视频公司”。作为“传统视频公司”，倘若暴风魔镜做得好，暴风影音不就率先获得了VR游戏的门票和用户吗？同样，对于一直在PC领域精耕细作却并没有很好切入移动终端的360来说，智能手机和各种各样的智能硬件是必然出路，与这些产品配套的传统硬件也是盈利的新方向。
结语：危机感才是核心
无论是以上哪种原因，最终都促成了一个结果，那就是软件企业下决心做硬件。实际上综合来看，任何一个企业有这样的举动，也都不是一种原因促成的，至少是两种、三种甚至更多。相对于可以埋头苦干上百年的传统行业来说，IT行业每时每刻都有被颠覆的可能，诞生任何一种新技术都有可能把一堆企业送进棺材，哪怕在原有行业做的已经很好。所以很多公司都被一种危机感笼罩，时时刻刻都在为自己寻找新的出路，这也许才是他们努力开辟硬件产品市场的根本原因吧。
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