近日，乐视在北京召开新品发布会，发布旗下首款手机式VR头盔LeVR COOL1，同时公布旗下虚拟现实生态战略，称将联合国内外的内容提供商搭建一个涵盖影视、音乐、体育、旅游、教育、游戏、纪实等领域的VR内容平台，打通VR内容源、平台、终端。
发布会上，乐视控股战略副总裁阿不力克木·阿不力米提分享了其对VR未来的看法，小饭桌整理如下：
今天又是这样一个历史时刻，可能在座的多数人认为，乐视又推出了新的产品，今天我们不推出一个产品，而是正式要宣布对一个新的领域的布局，乐视生态在新的领域当中，将如何布局？
今天就想跟大家沟通和宣布这么一个成果。VR是一个缩写，是虚拟现实。但是虚拟现实呢，各位手中拿的手机，家里的电视，或者工作场合的电脑，都无法传达虚拟现实的真正魅力，甚至大家没有办法通过看一个视频了解虚拟现实的魅力，它到底是什么？
今天大家跟着我做一个动作，集体抬头看看屋顶，回头看一下后面的面板，然后再看我，恭喜你，感受了一次虚拟现实的体验。虚拟现实提供的就是现实的体验，它是用一个虚拟的技术来实现，为什么？也许下一个发布会，你只需要坐在家里，就如同你坐在这里的第二排，这就是虚拟现实。
虚拟现实给用户的全新的价值是什么？从四年前开始，这个概念进入商业界开始推出某些实验性的产品，一直到现在，其实没有过一个真正的定义，因为虚拟现实被当作一项技术看待，很多产品研发的企业，愿意用虚拟现实来看自己设计的产品长什么样，比如汽车研发企业，它会做成虚拟现实的图景，戴上头盔，感受真实的车内场景，也有很多企业就推出虚拟现实的头盔，作为自己的营销噱头，但你买完了以后，很快就放到柜子里再也用不起来，就如同很多年前的3D头盔是一样的。还有一些是以内容的名义提供虚拟现实的服务，但是很快发现，没有内容，很难创造内容，因为产业的作用没起来。最后我们所有人都忘了一件事情，VR的一项全新技术在全新的互联网时代下要问对问题才行，这个问题就是给用户创造什么价值？跟企业没有丝毫关系。
在乐视看来，VR这项全新的技术革命，是第一次给了互联网用户享受物理现场的平等权利，就是刚才的一抬头、一低头、一回头，你们在现场感受到了什么，虚拟用户就感受到了什么，我们会继续要不遗余力地实现模拟触感，很关键现在没有企业取得这样的突破。我们现在欢迎所有的企业做尝试，加快虚拟现实这项全新的产业革命的发展速度，但是不争的事实，就是刚才大家的举手就证明了，目前还没有一种爆发式的虚拟现实的全新产品和服务体验问世，也就没有人真正意义上关注、跟进、体验、尝试和传播。
回想一下若干年前，3D电影最初进入中国，如果还有印象，大家可以知道，超人第一次拍成了真实电影，但是整个产业没有引爆和爆发。真正引爆和爆发是《阿凡达》，它用全程3D技术打造了一个非常宏大的场面和非常辽阔的一个潘朵拉星球，而这项技术，在这部电影应用之后，不仅催生了这部电影的巨大成功，更加速了整个产业的发展。现在不戴3D都不太好意思宣传自己的电影，仅仅经过了三到四年。
什么叫突破？我们就从这些例子当中来启示，真正的突破是什么？它是对最上游的采集技术的突破，是对整个编导能力、对整个营销传播能力的突破，是对每一个人戴上眼镜的低成本的高品质的突破，一切的产业完全浓缩在一起，变成一个极致简单的体验过程，这就是突破。所以，它很难通过单一的环节和单一技术就能实现产业真正的进步和发展。而VR就是为现场体验而生，现场体验生来就必须是靠生态的力量完成，要有优质的终端，要有强大的内容制作能力，要有极致的、简单的消费内容的方法，以及现在互联网普及时代下，还得有非常强大的传输水平，这就是生态。而生态就是必须要垂直整合，这也是每一家企业都无法突破的原因，因为全世界能这么做的企业就没有几家。
VR生态到底是什么样的？
第一，需要云的支持。这不是一个离线消费的时代，不是90年代的游戏机时代，买个光盘享受游戏业务的时代，这是一个一切都互联，都在网上完成消费的时代，在这个时代，光盘已经不重要了，内容的销售已经不重要了，云的水平是第一位的，云的传输能力、采集和播放能力，才是真正的需要突破的技术。
第二，需要有强大的源，内容，没有《阿凡达》本身极致的内容，也不可能催生3D的加速发展。今天也是一样的，没有内容上的突破，虚拟现实也不行。
第三，需要强大的端，虚拟现实是继电脑、平叛、手机、电视、影院的大屏幕之后的新屏幕。云、源和端构成了虚拟现实这项新的VR生态的完整的要素。而乐视生来就是做生态的，大家如果搜索一下生态，我估计出来的除了自然界的生态系统之外，就是乐视，云端的全4K视频平台，超过650个CDN的节点，10T带宽。源，除了内容制造的实力之外，乐视已经具备了能够开发自有特色内容的实力，乐视影业的发展，花儿影视，以及网络自制等大量内容的发展，对于怎么制造内容，怎么传输内容，让用户享受，乐视已经具备了10年的经验。端，现在在手机上，在超级电视上，做了大量的创新，知道怎么用未来的需求反向定义现在的终端，推出来的产品总是当下市场尖端的配置和最前沿的性能，这个实力乐视积累了四五年的时间。所以说，乐视选择一个产业，必须能够创造全新的用户价值，别人做不好的，乐视开始关注，开始跟进，开始酝酿。与乐视的生态强相关、强化反、强关联的时候，乐视会优先选择进入，因此，虚拟现实生态乐视来了，我们一来必然会改变过去三年对这个游戏规则的定义，重新构筑一个全新的，让每个用户都能消费得起的，能够感受现场和体验现场的虚拟现实的产品和服务。
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