提及华米科技，可能不少人回想起今年9月份其脱离小米，以摆脱小米庇佑圈，独自发布amazfit手环的消息。作为小米生态链公司，当时有消息曝出其生产的小米手汗销量过千万。当时不少人认为这个销量并不可靠。然而今日获得的一封华米创始人兼CEO黄汪发给全体员工的邮件揭开了内幕。邮件中提到，华米目前年营收达到10亿、小米手环全年销量突破1000万枚、还建起了据说“中国最大的人类活动数据库”。但邮件没有提及华米今年下半年发布的自有品牌AMAZFIT的销售表现。
作为小米生态链的一员，华米科技是在去年7月份的小米新品发布会上，作为小米手环生产商第一次走进公众视野的。随后小米手环出货量快速增长，挤入智能可穿戴产品的全球市场占有率前3。
据此前黄汪介绍，在小米通过顺为投资的时候，华米就和他们签了一个排他性协议，华米是唯一可以使用小米商标做手环、体重秤的公司。而手环和体重秤二者看似不相关，事实上都是重要的人体数据来源。从黄汪的邮件来看，华米已经开始尝试通过数据提供增值服务。
但更让业界关注的，还是华米在小米之外的自有品牌尝试。今年9月，华米发布主打时尚和运动场景的AMAZFIT品牌手环，在小米手环定价69元的情况下售价299元。黄汪当时在接受采访时表示，在过去的近两年时间里，都没有同行做时尚手环的市场，因此华米的入局将会迅速占领市场。“如果他们（其他同行）看到这个市场比我们早半年，可能情况都不一样。但现在我们看到了这个很好的市场，我们做到了高品质和成本控制，别家就没有机会了。”
而这封全员信里虽然罗列了诸多小米手环的销售情况，却并没有说明AMAZFIT品牌的市场情况。
黄汪的焦虑也在邮件中得以展现：
在华米这个团体，是否关心产品是一条红线；所有不把产品放到第一位的行为，都是极其危险的。大家不能有一个错觉，觉得华米是个可穿戴“大公司”做什么产品都能成功；恰恰相反，产品不够极致，我们的产品很容易就会卖不好；我们每个人，在“集体”里不要有虚幻的安全感，如果我们不全力以赴，产品不好，华米随时会崩溃。
“华米这2年，不管业界诞生了多少独角兽，都不是我们的目标，用产品改变世界，才是我们的目标；实现目标之后，一切附加的红利会纷至沓来”黄汪在邮件中写到。但2016年，除了小米产品外，华米的自有品牌将走向何方？
以下为全员信全文：
亲爱的全体华米同学们：
转眼间华米跨过了2年。我们成为了一个接近300人、年营收10亿人民币的创业公司。
这两年，产业形势发生了很大变化。
2015年3月，随着AppleWatch的发布、中国政府所倡导的全民健身运动的开展，中国消费者对智能可穿戴产品产生了前所未有的关注度。小米手环乘着这样的大势，单日销量在4.8米粉节创造了20.8万枚的业内纪录，月销量突破了100万枚，2015年全年销量突破了1000万枚；无论哪个数字，我们都是中国产业界的纪录创造者。我们享受了前一年发布的小米手环所带来的一系列红利。
在全球，IDC的数据表明：我们也成为了在Fitbit和Apple之后的智能可穿戴产品的全球市场占有率前3名。前三名的厂商，一共占据了全球市场份额将近60%，而从第4名开始，都只获得了个位数的市场份额。
2015年，全球智能可穿戴产业发生了几件大事。Fitbit在纽交所成功IPO，最高市值高达100亿美金。苹果公司发布了AppleWatch。
2015年下半年，中国融资市场跌到冰点。
华米内部在2015年也发生了很多大事。
我们很幸运是一家现金流健康的公司，我们每个季度都有千万量级的纯利润。我们手里握有的现金变得更多了。
通过售出千万数量级的硬件产品，我们将人体数据无缝地连入互联网，建起了中国最大的人类活动数据库。基于华米的云平台和大数据，我们开始尝试为用户提供增值互联网服务，从而实现更高速的成长。
2015年，我们还做了一次跨界尝试：我们和李宁品牌联合研发了智能跑鞋。这是一次成功的尝试。2015年播下的种子，我们会看到它在2016年的疯长。经过一年的尝试和努力，体重秤产品线也将会在2016年呈现非常强的增长。
在2015年的下半年，我们做了一件非常重大的事情，就是发布了AMAZFIT品牌及月霜手环产品。这是第一次真正把合肥、北京、硅谷三个团队紧密联系在一起做事情。这是华米第一次完整的发布一条全新的产品线，并操盘一个全新的品牌。
从小米体重秤到AMAZFIT品牌的智能手环，大家看到了什么？就是我们逐步形成设计、研发和量产高颜值、高品质、低成本产品的综合能力。
在年末，我们又在全球硬件之都－－深圳，开通了我们的第四个办公室。多团队的配合，将是对我们的一个巨大的挑战。我们每一位新同学，都首先要思考如何快速融入华米这个创业团队，并且遵循它的公司价值观；我们每一位老同学，都应该把帮助新人融入团队作为自己最重要的事情之一。
为什么我们要开这么多办公室？我们的想法就是把四个地方的团队优势结合起来，最终向全球消费者交付牛逼的产品。
中国市场已经到了一个消费升级的临界点，中国消费者像全球发达市场如欧美的消费者一样，需要高颜值、高品质的产品，而我们的能力，恰恰满足了全球消费者的需求，从2016年开始，我们对产品的思考和定义将面向全球市场。
我们要坚持“产品为王、创业心态”。
在华米这个团体，是否关心产品是一条红线；所有不把产品放到第一位的行为，都是极其危险的。大家不能有一个错觉，觉得华米是个可穿戴“大公司”做什么产品都能成功；恰恰相反，产品不够极致，我们的产品很容易就会卖不好；我们每个人，在“集体”里不要有虚幻的安全感，如果我们不全力以赴，产品不好，华米随时会崩溃。
华米是一个小的创业公司，它在不该花钱的地方极其吝啬，10块钱我也不会愿意多花；我的眼里容不得任何人把华米当作一个可以混日子、混福利的地方。如果谁不准备努力，请离开团队去自己心目中的“大公司”好了。我不能容忍任何人在一个拼命狂奔的创业团队里不努力。每一位持续努力的同学，就如同跑马拉松，坚持到最后，我都能看到。我不打算把华米做成一个人数超多的公司，我更希望华米是每个人都极其能干、效率极高的公司。
2016年，将是华米产品的大年。一系列产品蓄势待发。我想我们将会激动和兴奋一整年。
我们的产品，不仅仅是硬件，而是硬件＋APP＋互联网服务，这样才是给用户一个完整的使用体验的产品。产品是融合技术、创意、设计的综合平台，华米的价值观是追求技术领先、产品为王。
华米这2年，不管业界诞生了多少独角兽，都不是我们的目标，用产品改变世界，才是我们的目标；实现目标之后，一切附加的红利会纷至沓来。
我相信未来是被领先产品所驱动的世界。
最后，我送给大家的新年礼物是AMAZFIT月霜手环，希望你把它转送给家人，让家人知道你忙了一整年，是在忙每一款像AMAZFIT月霜这样能让所有人惊喜的产品。
祝大家新年快乐！
黄汪
华米创始人&CEO
2015.12.23
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