随着黎万强的回归，以及小米手机5、小米笔记本两款产品即将发布，小米公司最近再度成为用户与行业关注的焦点。回顾小米过去一年的战绩，虽然7000万的销量稳居国内第一，但是整体销量却输给了销量过亿的华为。其他周边产品方面，例如手环赚了口碑与知名度，对业绩数字并没有多大贡献；再如小米电视以及小蚁摄像机，遭到了来自乐视与360的双重碾压。可以说，小米所处的形势并不乐观。
从2010年4月创立至今，小米已经走到了第七个年头。那么，小米是否也会面临着逃不过去的“七年之痒”？
1、手机已无竞争力，产品线过长
在国内智能手机尚未大规模普及时期，小米手机凭借“性价比”的优势与手机更换潮，一举成为众多年轻的第一步手机。从第一代开始，如今小米手机出到了第五代。然而，当年的“学徒”们大有青出于蓝而胜于蓝之势，无论是在硬件还是系统软件方面，小米的优势基本当然无存。与此同时， 小米围绕手机又推出了耳机、蓝牙音箱、摄像机、运动相机、路由器等一系列周边产品，这些产品全部为生态链企业产品。小米意图建立起一个庞大的智能硬件生态圈，围绕手机带动其他生态链产品的销量。理想很丰满，现实很骨感。小米产品线过长所产生的负面问题，不仅仅是产品质量的难以把控，还有用户认知逻辑的混乱。这样的产品策略，不知是否已经和雷军所提倡的七字诀“专注、机制、口碑、快”背道而驰？
2、营销影响力减弱，“参与感”光环退却
尽管小米高层多次对外强调，小米的成功是靠产品而非营销，产品是成功的根本。但是，谁也无法否认营销对小米的重要作用。尤其是一本《参与感》，让小米神秘的营销之道昭然若揭。一时间，参与感、用户至上、口碑营销、机制等关键词，成为所有人经常挂在嘴边的时髦词汇。可以说没有小米，国内手机厂商的营销能力可能还是停留在1.0时代。正所谓“长江后浪推前浪”，曾经的学徒们将这个营销秘籍再度升华，与小米分庭抗礼的局面。对手实力悄然增强，小米则没有更多营销创新。伴随着“参与感”光环的退却，小米能否克服营销压力？黎万强的回归，能否为小米营销带来新的活力？
3、外部竞争加剧，转战海外市场迷雾重重
随着越来越多的对手投入到价格战之中，小米在阻挡围攻之势方面，已然显得力不从心。原有的手机优势消失殆尽，同时缺少新的爆发点，外界唱衰小米的声音自然不绝于耳。因此，在国内市场处于竞争饱和状态之后，小米将目光转向了海外市场。海外市场固然拥有巨大的想象力，吸引无数厂商意图分一杯羹，可是小米专利先天不足的尴尬，或将成为小米进军海外市场的一大羁绊。当然，海外市场还有小米很多想象不到的困难和阻力。小米能否再次成为中国手机厂商开拓海外市场的急先锋？
最后，再来说说为什么不看好小米的声音越来越高。不是说小米自身不够好，实际上是竞争对手越来越强。当曾经那些不足为惧的竞争对手们，一次次带给外界更多的惊喜，小米却依然平庸。所以，对于小米而言，与其追逐那个海市蜃楼般的生态链，不如专注打磨旗下精品。更为重要的是，小米还需要摆脱手机厂商的身份，转变为一家真正的科技公司，方能满足资本市场的想象与市场的需求。
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